Da una piccola unità tessile a un'attività da Rs 382 Cr: la storia di Surat

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sabato 22 agosto 2020,

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In1984, tre fratelli fondarono una piccola unità tessile nelSurat , Gujarat. Mettendo in comune le proprie risorse,Dhirajlal Raichand Shah, Arvind Raichand Shah e Nitin RaichandShah ha dotato l'unità di 12 telai elettrici convenzionali.

Ben presto, l'azienda di famiglia dello Scià, avrà un nome appropriatoShahlan, iniziò a trarre il massimo vantaggio dal boom dell'industria tessile indiana.

Ma il sogno di affermarsi nel settore tessile non si è realizzato da un giorno all’altro. ILi fratelli lavorarono duramente per 16 anni con 12 telai meccanici convenzionali, aggiungendo gradualmente 282 telai a getto d'acqua al loro arsenale.

Dhirajlal Shah (a sinistra), presidente, e Arvind Shah, amministratore delegato del gruppo Shahlon

Nel 2000, Shahlon ha stretto una partnership con Reliance Industries per i filati sintetici, una mossa che avrebbe dato ai tre fratelli la grande occasione.

“Dopo il 2011, abbiamo assistito a una crescita straordinaria nel settore della tintura dei filati e abbiamo ulteriormente ampliato le nostre capacità. Eravamo diventati un’impresa tessile completamente integrata, impegnata nella produzione e vendita di tutti i tipi di tessuti e filati”, afferma Dhirajlal.

Attualmente, Shahlon è un'impresa tessile leader in India, con un fatturato di Rs 382 crore e impiegando una forza lavoro di oltre 2.200 persone.

L'azienda si occupa di commercializzazione, testurizzazione, torcitura, imbozzimatura, tintura e tessitura di filati. Oltre alla produzione di filati, Shahlon fornisce tessuti per moda, camiceria, arredamento e tecnici alle principali case commerciali in India e ai marchi di moda in tutto il mondo.

Operare nel distretto di Surat, il centro tessile dell'India, ha dato a Shahlon un vantaggio commerciale. Una parte significativa della popolazione di Surat è impegnata nell'industria tessile.Si stima che circa il 65% dei tessuti artificiali indiani venga prodotto in questo distretto.

Per decenni, aziende come Shahlon hanno avuto accesso alla solida e sistematica rete di grossisti, rivenditori, fornitori e produttori di prodotti tessili di Surat.

Prima che Shahlon diventasse completamente integrato e autosufficiente, i fratelli dovettero affrontarenumerose sfide legate ai costi dei prodotti . L'azienda si procurava le materie prime di base da grandi filatori che controllavano le industrie a valle.

Queste materie prime erano soggette a forti fluttuazioni di prezzo, che incidevano sulla struttura dei costi e sui margini operativi di Shahlon.

Aumentando le proprie capacità produttive, hanno costruito una capacità produttiva di tessuti di 42 milioni di tonnellate all'anno e una capacità di produzione di filati di 22.200 tonnellate all'anno, afferma Dhirajlal.

All'interno di un'unità Shahlon a Surat

“Nel 2019, anche noioperazioni consolidate, attraverso una fusione con la nostra società del gruppo Fairdeal Filaments . Questo è previstoaumentare l'efficacia, aumentare la quota di mercato e migliorare le offerte di mercato di Shahlon . Ci aiuterà anche a costruire una base manifatturiera più forte e a ridurre il rischio dei modelli di business guidati dal possesso di portafogli complementari”, aggiunge.

Guardando al futuro, Shahlon sta cercando di sfruttare più potenziali settori e mercati con i suoi prodotti. Mira a diventare un leader globale nel settore tessile e a superare le aspettative dei clienti e delle parti interessate.

Tuttavia, due sfide importanti si frappongono: la forza del mercato tessile non organizzato e l’impatto del Covid-19 sulla produzione.

L’industria tessile in India è varia, con costosi tessuti filati e tessuti a mano da un lato e stabilimenti di produzione di tessuti all’avanguardia dall’altro.

Il settore decentralizzato e non organizzato dei telai elettrici, delle calzetteria e della maglieria costituisce la maggior parte dell'industria tessile. Ci sono anche diversi intermediari nella catena del valore.

Secondo lui, gli attori del settore tessile non organizzato hanno dimensioni e offerte di prodotti limitate. Shahlon, tuttavia, è completamente integrato, e lo è